บางจาก ศรีราชา BSRC อีกหนึ่งแรงขับเคลื่อนธุรกิจกลุ่มบริษัทบางจาก

ชื่อไทย ๆ เรียบง่าย แต่ทรงพลัง

“บางจาก ศรีราชา หรือ BSRC มาจากการประกวดตั้งชื่อของพนักงานบางจากและของเราเอง พนักงานเสนอชื่อเข้ามาเป็นจำนวนมาก ผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการ จนได้ชื่อนี้ เป็นชื่อไทย ๆ เรียกง่ายและเรียบง่าย แต่ทรงพลัง สะท้อนตัวตนในฐานะที่เป็นบริษัทในกลุ่มบริษัทบางจาก บริษัทไทยและแสดงถึงสถานที่ตั้งของโรงกลั่นน้ำมันในอำเภอศรีราชา จังหวัดชลบุรี ซึ่งเป็นพิกัดสำคัญด้านยุทธศาสตร์ ใกล้ท่าเรือน้ำลึกแหลมฉบังด้วย”

ศักยภาพต่อยอดศักยภาพ

BSRC ดำเนินธุรกิจโรงกลั่นน้ำมันและธุรกิจการตลาด ช่วยตอบโจทย์ด้านความมั่นคงทางพลังงานและการเข้าถึงพลังงานของลูกค้า โรงกลั่นน้ำมันบางจาก ศรีราชา เป็นโรงกลั่นมาตรฐานระดับโลก มีกำลังการกลั่น (nameplate capacity) สูงสุดที่ 174,000 บาร์เรลต่อวัน ซึ่งเมื่อไตรมาส 1 ที่ผ่านมา ทำสถิติการกลั่นสูงที่สุดในประวัติศาสตร์ถึง 150,300 บาร์เรลต่อวัน ในขณะที่ธุรกิจการตลาดมุ่งส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพควบคู่กับบริการที่ดีที่สุดต่อลูกค้า ผ่านสถานีบริการภายใต้การบริหารงาน 821 แห่ง (ณ เดือนมิถุนายน) จากจำนวนทั้งหมดกว่า 2,200 แห่งในเครือข่ายของบางจากฯ

เมื่อมาอยู่ในกลุ่มบริษัทบางจาก เป็นการเสริมพลังกัน สามารถดึงศักยภาพที่มีมาใช้อย่างเต็มที่ ทั้งเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญที่จะผนึกกำลังร่วมกัน เราวางแผนการกลั่นปีนี้ที่ 155,000 บาร์เรลต่อวัน ช่วยลดปริมาณการนำเข้าน้ำมันของบางจากฯ ได้

ด้านธุรกิจการตลาด ได้ทยอยปรับเปลี่ยนตราสัญลักษณ์ของสถานีบริการเป็น “บางจาก” แล้วเสร็จเกือบ 70% แล้ว ซึ่งช่วงแรกผู้ประกอบการ มีความกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่หลังจากปรับเปลี่ยนแล้ว หลายเสียงบอกว่ายอดขายดีขึ้น เป็นผลจากภาพลักษณ์ที่ปรับใหม่ พร้อมไปกับแบรนด์บางจาก ที่ดูดี ทันสมัย สดใส ดึงดูดสายตา ทำให้ผู้ประกอบการพอใจกับการเปลี่ยนแปลงและอยากให้รีบปรับเปลี่ยนซึ่งก็คาดว่าจะเสร็จทั้งหมดในสิ้นปี 2567 โดยภาพลักษณ์รวม ทั้งแคมเปญการตลาดต่าง ๆ อาทิ บัตรฟลีทการ์ด บัตรสมาชิกบางจากกรีนไมลส์ จะเป็นหนึ่งเดียวกับบางจากฯ ช่วยเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ เป็นอีกหนึ่งการผนึกกำลังทางธุรกิจ

ก้าวต่อเพื่อสร้างการเติบโต

บัณฑิตกล่าวถึงความมุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนธุรกิจโดยใช้ทรัพย์สินที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพิ่มศักยภาพโรงกลั่นน้ำมัน โดยใช้เงินลงทุนเท่าที่จำเป็น บริหารการจำหน่ายให้สมดุลกับปริมาณการกลั่น และเดินหน้าทำให้สถานีบริการมียอดขายต่อสถานีเพิ่มขึ้น โดยร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อเพิ่มจำนวนและความหลากหลายของร้านค้าและบริการที่จะช่วยดึงดูดลูกค้าและเพิ่มยอดขายให้กับสถานีบริการ

สำหรับสถานีที่อยู่ในระยะใกล้กัน บัณฑิตมองว่าเป็นจุดแข็งในการสร้างการรับรู้แบรนด์มากขึ้น “เราทำ Positioning ของสถานีบริการที่ตั้งอยู่ใกล้เคียงกัน กำหนดแผนให้แต่ละสถานีบริการมีจุดขายเฉพาะตัว มีกลุ่มเป้าหมายที่เด่นชัด เช่น สถานีบริการสำหรับรถส่วนบุคคล รถขนส่ง หรือสถานีบริการพรีเมียมโปรดักส์ ทำให้ลูกค้ามีทางเลือกหลากหลายยิ่งขึ้น”